第28章 告别工厂(第1/2 页)
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2000年前后,中国的ERP市场有超80%被国外软件品牌,如SAP、Oracle、JDE、PeopleSoft等占有。国内软件厂商主要借助本地优势的财务管理系统也在逐步拓展ERP市场,例如金蝶、用友、浪潮等企业。
然后国内企业因为信息化水平低下、管理水平落后等原因,虽然花大价钱购买了ERP系统,却难以达到宣传或预期的效果,ERP实施成功率低于10%。这主要是因为ERP的实施过程,事实上也是企业抛弃落后管理模式,革除积弊、实践新的管理模式的过程,是将先进的管理理念植根到企业内部的过程。而只靠ERP厂商和购买方是很难完成这些工作的,因此ERP实施往往需要有专业、独立公正、实施经验丰富的管理咨询公司来帮助。
但是那时我国市场经济仍处于起步阶段,企业管理水平普遍不高,大部分的管理咨询公司都是香港或台湾公司,即便后来国内那些有�
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